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🚀 Starker Auftakt 2025: Gilat punktet mit Aufträgen weltweit

  • LugInvest
  • 15. Juni
  • 1 Min. Lesezeit

Das israelische Satellitenkommunikationsunternehmen Gilat Satellite Networks ist mit einem vollen Auftragsbuch ins Jahr 2025 gestartet. In den ersten sechs Monaten sicherte sich Gilat zahlreiche Verträge in Millionenhöhe – aus zivilem wie militärischem Umfeld.


Die Highlights:


🛰️ Raumfahrt & Satellitenbetreiber

  • SkyEdge IV auf Erfolgskurs: Mehrere globale Satellitenbetreiber erteilen Großaufträge über >40 Mio. USD für Gilats Multi-Orbit-Technologie (GEO/MEO/LEO), u. a. für Virtualisierungslösungen und Netzwerkinfrastruktur.

  • Starke Nachfrage nach ESA-Terminals: Über 25 Mio. USD für das Stellar Blu Sidewinder-Portfolio im Bereich kommerzielle und militärische Luftfahrt.


🛡️ Verteidigung & Behörden

  • Neue Verteidigungssparte gestartet (Februar 2025), mit sofortigen Erfolgen:

    • 23 Mio. USD Rahmenvertrag mit dem US-Verteidigungsministerium zur Unterstützung mobiler SATCOM-Systeme.

    • 11 Mio. USD Auftrag von einem führenden UAV-Unternehmen.

    • Mehrere weitere Deals in Asien-Pazifik und mit NATO-nahen Partnern, insgesamt >20 Mio. USD.


📡 Infrastruktur & Bodenstationen

  • Weitere 9 Mio. USD für SkyEdge II‑c und IV Plattformen zur Erweiterung von Bodeninfrastruktur weltweit.


Fazit:

Gilat verzeichnet ein starkes erstes Halbjahr 2025 mit Aufträgen im Gesamtvolumen von über 120 Mio. USD. Das Unternehmen positioniert sich damit klar als Technologie- und Innovationsführer in den Bereichen Multi-Orbit-SATCOM, militärische Kommunikation und luftgestützte Breitbanddienste.



Die Gilat-Aktie ist aktuell mit rund 4 Prozent im wikfolio Distressed Value vertreten.



Hinweis:

Die hier veröffentlichten Gedanken stellen weder eine Empfehlung noch ein Angebot oder eine Aufforderung zum An- oder Verkauf von Finanzinstrumenten dar. Sie stellen lediglich die persönliche Meinung des Autors dar.


Der Handel mit Finanzprodukten unterliegt einem Risiko. Sie können Ihr eingesetztes Kapital verlieren.



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